Da Manager a Leader


Roberto Re


Gestire con autorevolezza se stessi, gli altri e il proprio business. Il manager gestisce, il leader guida. Il manager regolamenta, il leader trascina. Il manager è ragione e metodo, il leader cuore e passione.


Due ruoli difficili da conciliare in un’unica personalità. Due ruoli che BISOGNA far convivere nella stessa persona.

Che tu sia un dirigente aziendale, un piccolo imprenditore, un titolare di un esercizio, sei un manager: devi gestire un’impresa e una squadra di persone, e per questo devi saper essere anche un leader, e allora ecco gli insegnamenti del leader di tutti i leader, Roberto Re: con stile concreto e molti consigli tratti dall’esperienza diretta, ti insegnerà a fare del tuo business e della tua vita un capolavoro.

Manager VS Leader:

"Chi era e cosa faceva il manager nel secolo scorso?

In passato il manager stava principalmente dietro la scrivania a sviluppare strategie e processi e comandava le persone impartendo ordini e direttive. Passava la stragrande maggioranza del tempo nel suo ufficio, che spesso e volentieri si trovava lontano (meglio se qualche piano più su!) dal luogo in cui lavoravano i «sottoposti», persone con cui entrava in relazione saltuariamente e in modo perlopiù distaccato. Il rapporto tra il dirigente, il capo e la sua squadra era infatti assolutamente gerarchico e del tutto privo di familiarità. Capo e collaboratori facevano quasi parte di due «caste» diverse. L’immagine di Giandomenico Fracchia o del ragionier Fantozzi che entrano nell’ufficio del Megadirettore Galattico con mani spugnate e lingua felpata per la tensione non è nient’altro che la trasposizione in chiave comica di quello che era il tipico rapporto tra chi dirigeva e chi veniva diretto.

Chi era invece in quell’epoca il «leader»? Solitamente era un trascinatore carismatico, un condottiero pieno di energia che motivava e ispirava la truppa. Magari un po’ arruffone, oppure un po’ indisciplinato, ma certamente ima persona capace di smuovere le montagne!

Insomma manager e leader sono sempre stati definiti come due personalità diverse e spesso quasi contrapposte. Questa contrapposizione è ancora presente nell’immaginario collettivo e ne ho prova ogni volta che, introducendo il programma formativo Da Manager a Leader, chiedo ai partecipanti di elencare le caratteristiche specifiche del manager e quelle del leader.

Ai più attenti e analitici non sfugge il significato etimologico delle due parole: manager deriva dal verbo inglese to manage, che significa «gestire», mentre leader da to lead, che significa «condurre, guidare».

Dunque il manager gestisce l’organizzazione, il leader guida le persone.

Quindi emergono via via altre differenze e contrapposizioni:
• Il manager è imposto dall’alto, il leader è riconosciuto dai collaboratori.
• Il manager ha autorità, il leader autorevolezza.
• Il manager stabilisce regolamenti e procedure per il funzionamento dell’organizzazione, il leader trasmette valori e principi alle persone.
• Il manager definisce ruoli e mansioni da assegnare alle risorse umane, il leader punta a sviluppare i talenti delle persone.
• Il manager studia piani di incentivazione, il leader motiva e ispira le persone.
• Il manager è un problem solver, il leader è un opportunity maker.
• Il manager si preoccupa di garantire il rispetto di standard e procedure, il leader promuove rinnovazione.
• Il manager è più focalizzato sul contenimento del rischio, il leader si assume i rischi del cambiamento.
• Il manager ha una prospettiva a breve-medio termine, il leader ha una visione a lungo termine.
• Infine, il manager è ragione e metodo, il leader è cuore e passione."

Questo volume fa parte della collana: I libri da Leader consigliati da Roberto Re


Un bel libro pratico, vero, motivante… Come tutti quelli di Roberto Re. Per il lavoro, per fare la differenza oggi. Non puoi solo dirigere i compiti lavorativi, tu vuoi guidare, vuoi essere anche leader, di te stesso in primis e poi dei tuoi collaboratori. Questo libro aiuta tutti i manager ad fare il passo di qualità!




Da Manager a Leader, Roberto Re » Oscar Mondadori » Libro Sviluppo personale » Libro Leadership » » Libro consigliato da Debora Conti » Coach & Trainer di PNL

Fino al 15% di Sconto

★ ★ ★ ★ ★

Autore:
Prezzo di copertina: 13,00
: Acquista su “Il Giardino dei libri”
Edizioni: Oscar Mondadori
Tipo: Libro
Pagine: 276 p.


Due ruoli difficili da conciliare in un’unica personalità. Due ruoli che BISOGNA far convivere nella stessa persona.

Che tu sia un dirigente aziendale, un piccolo imprenditore, un titolare di un esercizio, sei un manager: devi gestire un’impresa e una squadra di persone, e per questo devi saper essere anche un leader, e allora ecco gli insegnamenti del leader di tutti i leader, Roberto Re: con stile concreto e molti consigli tratti dall’esperienza diretta, ti insegnerà a fare del tuo business e della tua vita un capolavoro.

Manager VS Leader:

"Chi era e cosa faceva il manager nel secolo scorso?

In passato il manager stava principalmente dietro la scrivania a sviluppare strategie e processi e comandava le persone impartendo ordini e direttive. Passava la stragrande maggioranza del tempo nel suo ufficio, che spesso e volentieri si trovava lontano (meglio se qualche piano più su!) dal luogo in cui lavoravano i «sottoposti», persone con cui entrava in relazione saltuariamente e in modo perlopiù distaccato. Il rapporto tra il dirigente, il capo e la sua squadra era infatti assolutamente gerarchico e del tutto privo di familiarità. Capo e collaboratori facevano quasi parte di due «caste» diverse. L’immagine di Giandomenico Fracchia o del ragionier Fantozzi che entrano nell’ufficio del Megadirettore Galattico con mani spugnate e lingua felpata per la tensione non è nient’altro che la trasposizione in chiave comica di quello che era il tipico rapporto tra chi dirigeva e chi veniva diretto.

Chi era invece in quell’epoca il «leader»? Solitamente era un trascinatore carismatico, un condottiero pieno di energia che motivava e ispirava la truppa. Magari un po’ arruffone, oppure un po’ indisciplinato, ma certamente ima persona capace di smuovere le montagne!

Insomma manager e leader sono sempre stati definiti come due personalità diverse e spesso quasi contrapposte. Questa contrapposizione è ancora presente nell’immaginario collettivo e ne ho prova ogni volta che, introducendo il programma formativo Da Manager a Leader, chiedo ai partecipanti di elencare le caratteristiche specifiche del manager e quelle del leader.

Ai più attenti e analitici non sfugge il significato etimologico delle due parole: manager deriva dal verbo inglese to manage, che significa «gestire», mentre leader da to lead, che significa «condurre, guidare».

Dunque il manager gestisce l’organizzazione, il leader guida le persone.

Quindi emergono via via altre differenze e contrapposizioni:
• Il manager è imposto dall’alto, il leader è riconosciuto dai collaboratori.
• Il manager ha autorità, il leader autorevolezza.
• Il manager stabilisce regolamenti e procedure per il funzionamento dell’organizzazione, il leader trasmette valori e principi alle persone.
• Il manager definisce ruoli e mansioni da assegnare alle risorse umane, il leader punta a sviluppare i talenti delle persone.
• Il manager studia piani di incentivazione, il leader motiva e ispira le persone.
• Il manager è un problem solver, il leader è un opportunity maker.
• Il manager si preoccupa di garantire il rispetto di standard e procedure, il leader promuove rinnovazione.
• Il manager è più focalizzato sul contenimento del rischio, il leader si assume i rischi del cambiamento.
• Il manager ha una prospettiva a breve-medio termine, il leader ha una visione a lungo termine.
• Infine, il manager è ragione e metodo, il leader è cuore e passione."

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Autore:
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Due ruoli difficili da conciliare in un’unica personalità. Due ruoli che BISOGNA far convivere nella stessa persona.

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Manager VS Leader:

"Chi era e cosa faceva il manager nel secolo scorso?

In passato il manager stava principalmente dietro la scrivania a sviluppare strategie e processi e comandava le persone impartendo ordini e direttive. Passava la stragrande maggioranza del tempo nel suo ufficio, che spesso e volentieri si trovava lontano (meglio se qualche piano più su!) dal luogo in cui lavoravano i «sottoposti», persone con cui entrava in relazione saltuariamente e in modo perlopiù distaccato. Il rapporto tra il dirigente, il capo e la sua squadra era infatti assolutamente gerarchico e del tutto privo di familiarità. Capo e collaboratori facevano quasi parte di due «caste» diverse. L’immagine di Giandomenico Fracchia o del ragionier Fantozzi che entrano nell’ufficio del Megadirettore Galattico con mani spugnate e lingua felpata per la tensione non è nient’altro che la trasposizione in chiave comica di quello che era il tipico rapporto tra chi dirigeva e chi veniva diretto.

Chi era invece in quell’epoca il «leader»? Solitamente era un trascinatore carismatico, un condottiero pieno di energia che motivava e ispirava la truppa. Magari un po’ arruffone, oppure un po’ indisciplinato, ma certamente ima persona capace di smuovere le montagne!

Insomma manager e leader sono sempre stati definiti come due personalità diverse e spesso quasi contrapposte. Questa contrapposizione è ancora presente nell’immaginario collettivo e ne ho prova ogni volta che, introducendo il programma formativo Da Manager a Leader, chiedo ai partecipanti di elencare le caratteristiche specifiche del manager e quelle del leader.

Ai più attenti e analitici non sfugge il significato etimologico delle due parole: manager deriva dal verbo inglese to manage, che significa «gestire», mentre leader da to lead, che significa «condurre, guidare».

Dunque il manager gestisce l’organizzazione, il leader guida le persone.

Quindi emergono via via altre differenze e contrapposizioni:
• Il manager è imposto dall’alto, il leader è riconosciuto dai collaboratori.
• Il manager ha autorità, il leader autorevolezza.
• Il manager stabilisce regolamenti e procedure per il funzionamento dell’organizzazione, il leader trasmette valori e principi alle persone.
• Il manager definisce ruoli e mansioni da assegnare alle risorse umane, il leader punta a sviluppare i talenti delle persone.
• Il manager studia piani di incentivazione, il leader motiva e ispira le persone.
• Il manager è un problem solver, il leader è un opportunity maker.
• Il manager si preoccupa di garantire il rispetto di standard e procedure, il leader promuove rinnovazione.
• Il manager è più focalizzato sul contenimento del rischio, il leader si assume i rischi del cambiamento.
• Il manager ha una prospettiva a breve-medio termine, il leader ha una visione a lungo termine.
• Infine, il manager è ragione e metodo, il leader è cuore e passione."

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Un bel libro pratico, vero, motivante… Come tutti quelli di Roberto Re. Per il lavoro, per fare la differenza oggi. Non puoi solo dirigere i compiti lavorativi, tu vuoi guidare, vuoi essere anche leader, di te stesso in primis e poi dei tuoi collaboratori. Questo libro aiuta tutti i manager ad fare il passo di qualità!






Da Manager a Leader, Roberto Re » Oscar Mondadori » Libro Sviluppo personale » Libro Leadership » » Libro consigliato da Debora Conti » Coach & Trainer di PNL

Fino al 15% di Sconto


Autore:
Prezzo di copertina: 13,00
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Edizioni: Oscar Mondadori
Tipo: Libro
Pagine: 276 p.


Da Manager a Leader, Roberto Re » Oscar Mondadori » Libro Sviluppo personale » Libro Leadership » » Libro consigliato da Debora Conti » Coach & Trainer di PNL
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Cos’è la PNL


Programmazione Neuro-linguistica


La PNL è definita lo studio della struttura dell’esperienza soggettiva. (Def. ufficiale: Neuro-Linguistic Programming™ (NLP™) is defined as the study of the structure of subjective experience and what can be calculated from that and is predicated upon the belief that all behaviour has structure.). PNL è l’acronimo in italiano per Programmazione Neurolinguistica e raggruppa molte tecniche utili allo sviluppo personale, alla comunicazione, alla psicoterapia, allo sport, alle relazioni personali e lavorative… È definita anche lo studio dell’eccellenza umana che ha sviluppato “tecniche per la libertà”. La PNL è anche un atteggiamento, caratterizzato da senso di curiosità e voglia di imparare. È un metodo basato su presupposti scientifici. È una tecnologia innovativa, capace di aiutare a raggiungere le soluzioni in modo efficace.


Enciclopedia della PNL: 100+ definizioni utili - Debora Conti - eBook -  Wide Edizioni  -  - 4,99 Stai Calmo e Cambia le Convinzioni Depotenzianti (eBook) - Ubaldo Saltarelli - eBook -  Wide Edizioni -  - 3,49 PNL per il Public Speaking - Tad James, David Shephard - Libro -  Unicomunicazione - 416 - 9,90 Il Tempo per Cambiare con la PNL (A Time for Change) - Richard Bandler - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 225 - 24,90 Stai Calmo e Diventa Manager Coach - Debora Conti - eBook -  Wide Edizioni -  - 3,49 Cambia Vita in Sette Giorni - Paul McKenna - Libro -  Tea Edizioni - 226 - 12,00 Disegnando il Tuo Destino - Gabriel Guerrero - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 355 - 19,90
PNL per la Vendita - Paolo Borzacchiello - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 232 - 15,90 Il Potere dell'Inconscio e della PNL - Richard Bandler - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 448 - 16,90 Tu Puoi Essere Felice - Paul McKenna - Libro -  Tea Edizioni - 172 - 14,00 PNL per la Persuasione - Richard Bandler, John La Valle - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 229 - 16,90 La Psicologia della Vendita - Brian Tracy - Libro -  Gribaudi Edizioni - 240 - 12,00 PNL è Libertà - Richard Bandler, Owen Fitzpatrick - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 418 - 16,90 Il Linguaggio Emotivo dei Bambini - Debora Conti - Libro -  Sperling & Kupfer - 256 - 16,00
PNL Facile - Andrea Favaretto - Libro -  Sperling & Kupfer - 206 - 16,00 Prendi in Mano la Tua Felicità - Claudio Belotti - Libro -  Sperling & Kupfer - 175 - 16,00 Semplice-Mente PNL (eBook) - Ubaldo Saltarelli - eBook -  Wide Edizioni -  - 6,49 Focus - Daniel Goleman - Libro -  Bur Rizzoli - 376 - 10,00 Leadership Emotiva - Daniel Goleman - Libro -  Bur Rizzoli - 173 - 9,00 PNL e Carisma - Owen Fitzpatrick - Libro -  Unicomunicazione - 409 - 14,90 I Segreti dell'Indipendenza Emotiva - Debora Conti - Libro -  Sperling & Kupfer - 240 - 16,00
Cambia Vita in Sette Giorni - Paul McKenna - Libro -  Tea Edizioni - 240 - 12,00 - Enciclopedia della PNL Leader di Te Stesso - Roberto Re - Libro -  Oscar Mondadori - 240 - 12,50 - Enciclopedia della PNL PNL per il Public Speaking - Tad James, David Shephard - Libro -  Unicomunicazione - 240 - 9,90 - Enciclopedia della PNL Enciclopedia della PNL: 100+ definizioni utili - Debora Conti - eBook -  Wide Edizioni  - 240 - 4,99 - Enciclopedia della PNL PNL è Libertà - Richard Bandler, Owen Fitzpatrick - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 240 - 16,90 - Enciclopedia della PNL I Segreti dell'Indipendenza Emotiva - Debora Conti - Libro -  Sperling & Kupfer - 240 - 16,00 - Enciclopedia della PNL
PNL Facile - Andrea Favaretto - Libro -  Sperling & Kupfer - 240 - 16,00 - Enciclopedia della PNL La Psicologia della Vendita - Brian Tracy - Libro -  Gribaudi Edizioni - 240 - 12,00  - Enciclopedia della PNL Tecniche di PNL - Vivi la vita che desideri con la Programmazione Neuro-Linguistica - Richard Bandler - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 240 - 16,90 - Enciclopedia della PNL Tu Puoi Essere Felice - Paul McKenna - Libro -  Tea Edizioni - 240 - 14,00 - Enciclopedia della PNL PNL per la Persuasione - Richard Bandler, John La Valle - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 240 - 16,90 - Enciclopedia della PNL Viaggio nella PNL - Richard Bandler, Owen Fitzpatrick - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 240 - 19,90 - Enciclopedia della PNL
Supercoach - 10 Segreti che ti cambiano la Vita - Michael Neill - Libro -  My Life Edizioni - 240 -  - Enciclopedia della PNL Prendi in Mano la Tua Felicità - Claudio Belotti - Libro -  Sperling & Kupfer - 240 - 16,00 - Enciclopedia della PNL Introduzione alla PNL - Jerry Richardson - Libro -  Unicomunicazione - 240 - 9,90  - Enciclopedia della PNL Stai Calma e Smetti di Fumare Senza Ingrassare - Debora Conti - eBook -  Wide Edizioni - 240 - 3,49 - Enciclopedia della PNL Parla con Sicurezza (eBook) - Ubaldo Saltarelli - eBook -  Wide Edizioni - 240 - 6,49 - Enciclopedia della PNL Il Tempo per Cambiare con la PNL (A Time for Change) - Richard Bandler - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 240 - 24,90 - Enciclopedia della PNL
Introduzione alla PNL - Jerry Richardson - Libro -  Unicomunicazione - 240 - 9,90  - Enciclopedia della PNL I Segreti dell'Indipendenza Emotiva - Debora Conti - Libro -  Sperling & Kupfer - 240 - 16,00 - Enciclopedia della PNL PNL per il Public Speaking - Tad James, David Shephard - Libro -  Unicomunicazione - 240 - 9,90 - Enciclopedia della PNL
La Mente Quantica - Vincenzo Fanelli, William Bishop - Libro -  Macro Edizioni - 240 -  - Enciclopedia della PNL PNL e Carisma - Owen Fitzpatrick - Libro -  Unicomunicazione - 240 - 14,90 - Enciclopedia della PNL Stai Calmo e usa il Meta Modello Sapientemente - Debora Conti - eBook -  Wide Edizioni - 240 - 3.49 - Enciclopedia della PNL
Enciclopedia della PNL: 100+ definizioni utili - Debora Conti - eBook -  Wide Edizioni  - 240 - 4,99 - Enciclopedia della PNL Stai Calma e Smetti di Fumare Senza Ingrassare - Debora Conti - eBook -  Wide Edizioni - 240 - 3,49 - Enciclopedia della PNL Tu Puoi Essere Felice - Paul McKenna - Libro -  Tea Edizioni - 240 - 14,00 - Enciclopedia della PNL
Leadership Emotiva - Daniel Goleman - Libro -  Bur Rizzoli - 240 - 9,00 - Enciclopedia della PNL Il Tempo per Cambiare con la PNL (A Time for Change) - Richard Bandler - Libro -  NLP Italy - Alessio Roberti Editore - 240 - 24,90 - Enciclopedia della PNL Posso Farti Diventare Ricco - Paul McKenna - Libro -  Tea Edizioni - 240 - 13,00 - Enciclopedia della PNL


Posso Farti Diventare Ricco, Paul McKenna » Tea Edizioni » Libro Sviluppo personale » Libro Crescita Finanziaria » Libro Successo e abbondanza » » Libro consigliato da Debora Conti » Coach & Trainer di PNL
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Posso Farti Diventare Ricco, Paul McKenna » Tea Edizioni » Libro Sviluppo personale » Libro Crescita Finanziaria » Libro Successo e abbondanza » » Libro consigliato da Debora Conti » Coach & Trainer di PNL

Ciao, sono Debora Conti, formatrice, autrice e coach professionista. Studio e condivido strumenti di PNL e di Coaching da 15 anni. Mi piace contestualizzare la PNL nel quotidiano e rendere gli strumenti di coaching veri e pratici per la tua vita, i tuoi obiettivi, le tue relazioni. Esiste un file rouge nella mia proposta formativa: la comunicazione efficace. Per “efficace” si intende che abbia “effetto” e ciò che ti propongo qui RISPONDE alle domande di “cosa dire“, “come dirlo“, “quando dirlo” e “quanto spesso“. Nelle varie formazioni che trovi in questo sito io ti insegno come parlare in modo efficace con la tua mente inconscia e con quella degli altri, adulti o figli. Lavorando in profondità i cambiamenti sono più duraturi, coerenti e scontati.

Sono Trainer di Programmazione Neuro Linguistica (PNL) presso la Society of Neuro Linguistic Programming di John Lavalle e Richard Bandler. Sono operatrice del KPMT (metodo parentale dello Yale Parenting method) e facilitatrice della Positive Discipline. Sul registro nazionale Coach Professionisti sono registrata con B-0321A-CPC e come Master in Professional Coaching mi trovi con l’ID 0006318. Mi incontri dal vivo in eventi organizzati da me o da terzi, online nei social o nei webinar e nei libri e ebook che ho pubblicato negli anni.





Per dimagrire MI MERITO IL MEGLIO: i 5 no e i 5 sì » Dimagrire facilmente » Da manager a LEADER » Debora Conti

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Facile! Ma cosa vuol dire esattamente “mangiare normalmente“? Di solito “normalmente” vuol dire “giusto” e, di solito, “giusto” è meno di quanto non si faccia ora. Una delle sette mosse furbe che consiglio con il metodo GIUSTO…

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